领导力

1. 执行力：做事可靠，有始有终，主动担责
2. 信息力：掌握更多人和事的信息，汇聚信息，注意人际交往
3. 感知力：透过现象看本质。关注行为背后的意图，再关注意图背后的核心和深层需要
4. 透明力：将问题可视化。两个透明化呈现的方法：一个是“分析−思考−看见”，一个是“目睹−感受−看见”。前者走脑，是指借助数据、事实、逻辑分析等，调动头脑的智慧，创造共识；后者走心，是指运用图片、视频、故事等形象化的元素，调动情绪的力量，创造共鸣
5. 影响力：首先培养听的能力。只有当你真诚地抱着想要了解和倾听对方的愿望，放下对自己的想法的执着时，你才能留意到对方真正的需要。这样自然的交流分享，反而更容易产生碰撞，引发共振。
6. 整合力：凡是能促进业务良性运作的，凡是能促进团队健康发展的，都是整合管理的范畴。

团队专家

1. 目标：业务目标，带领实体小组；专项目标，完成具体任务。
2. 能力：熟悉已有技术；研究未来可能用到的技术；提升技术宽度，根据业务和团队选择技术，横向比较
3. 业务：从关注业务细节，到关注业务整体。理解业务可以从四个方面出发：用户特征、用户价值、获客方式、获利方式
4. 管理能力：平衡管理的程度，拒绝事必躬亲，或甩手掌柜。PDCA工作方法。